”現(xiàn)在這樣一個(gè)雙創(chuàng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新，不在風(fēng)口中創(chuàng)業(yè)，那就要在荒野中尋求創(chuàng)新。

現(xiàn)在新進(jìn)場(chǎng)的短視頻平臺(tái)已經(jīng)沒有希望做大，于是很多中型短視頻平臺(tái)很可能會(huì)開始垂直細(xì)分，做一個(gè)中小型、有地方或者領(lǐng)域特色的短視頻平臺(tái)，而小型短視頻平臺(tái)可能通過收購幾個(gè)有知名度的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，扮演一個(gè)面向大型分發(fā)渠道的內(nèi)容提供商角色，開始做MCN，也就是簽約一些內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)做整體的包裝推廣。四、強(qiáng)互動(dòng)性：用戶和內(nèi)容“共同進(jìn)化”2017年，短視頻內(nèi)容消費(fèi)者與創(chuàng)作者之間開始出現(xiàn)跨界限的互動(dòng)。

而已經(jīng)成名的papi醬們也遇到了瓶頸，于是不得不考慮其他出路，有的轉(zhuǎn)型，有的孵化“小號(hào)”。也就是說，在2017年，只有頭部、腰部和垂直大號(hào)，才可能看到希望，否則很可能回到原點(diǎn)，或者淪為炮灰。伴隨著入場(chǎng)者數(shù)量劇增、競(jìng)爭成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎(chǔ)瓦解。

就像歷史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的內(nèi)容風(fēng)口，只要有人去搭橋修路，必將有人在上面舞蹈。但由于內(nèi)容產(chǎn)品的特點(diǎn)，真人形象會(huì)給內(nèi)容產(chǎn)品帶來不穩(wěn)定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉淀價(jià)值成為長期品牌。

只是當(dāng)一些有著行業(yè)特性的廣告商抱著“小額試錯(cuò)”的心態(tài)，將廣告投入從網(wǎng)綜轉(zhuǎn)向品類相似的短視頻，無疑對(duì)后者的商業(yè)化還是有一定的利好。

七、短視頻IP多元化：個(gè)人IP、形象IP、概念I(lǐng)P……短視頻要想做成IP，大體要經(jīng)過“某平臺(tái)大號(hào)ID-多平臺(tái)流量節(jié)點(diǎn)-全網(wǎng)IP/爆款”的三部曲。對(duì)于短視頻創(chuàng)業(yè)者而言，無疑變現(xiàn)是最重要的一個(gè)課題，脫胎于YouTube的MCN模式其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)者們謀求商業(yè)化考量的結(jié)果。

目前，除了上述幾個(gè)大號(hào)，魔力TV短視頻內(nèi)容矩陣中已經(jīng)擁有魔力時(shí)尚、魔力旅行、董新堯、微小微在內(nèi)超過100個(gè)內(nèi)容品牌，在新浪微博、秒拍、美拍、今日頭條等平臺(tái)擁有超過2億粉絲，全網(wǎng)視頻播放量則已經(jīng)突破了80億。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

據(jù)新片場(chǎng)集團(tuán)2016年年報(bào)披露，目前，新片場(chǎng)社區(qū)共有創(chuàng)作人達(dá)40萬，原創(chuàng)作品在160萬部。實(shí)際上，這源于它的競(jìng)爭法則，采取內(nèi)容矩陣的發(fā)展模式，魔力TV隱身在IP內(nèi)容的背后，而一條、二更則相反，一個(gè)賬號(hào)承載了幾乎所有的內(nèi)容。